La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, plus communément appelée GPEC, est un outil stratégique essentiel pour les entreprises souhaitant anticiper les évolutions de leur activité et s’adapter aux changements à venir. Dans cet article, nous allons vous expliquer en détail comment utiliser la GPEC de manière efficace et pertinente.
Qu’est-ce que la GPEC
La GPEC est une démarche qui vise à anticiper les besoins en compétences et en effectifs d’une entreprise sur le moyen et le long terme. Elle consiste à analyser les métiers présents dans l’organisation, à identifier les compétences nécessaires pour les occuper et à mettre en place des actions pour garantir leur développement et leur pérennité.
Les étapes de la GPEC
# 1. Diagnostic des besoins
La première étape de la GPEC consiste à réaliser un diagnostic des besoins de l’entreprise en termes de compétences et d’effectifs. Il s’agit d’identifier les métiers stratégiques, les compétences clés et les éventuelles lacunes à combler.
# 2. Planification des actions
Une fois les besoins identifiés, il est essentiel de mettre en place un plan d’actions pour y répondre. Cela peut inclure la formation des salariés, la mobilité interne, le recrutement externe ou encore la gestion des départs.
# 3. Mise en œuvre des actions
La troisième étape consiste à déployer les actions prévues dans le plan GPEC. Il est important de suivre leur mise en œuvre et d’évaluer leur impact régulièrement.
Les outils de la GPEC
# Entretiens professionnels
Les entretiens professionnels permettent de faire le point régulièrement avec les salariés sur leurs compétences, leurs aspirations et leur évolution professionnelle.
# Cartographie des compétences
La cartographie des compétences permet d’identifier les compétences présentes dans l’entreprise, de repérer les experts et de détecter les besoins en formation.
# Gestion des carrières
La gestion des carrières vise à accompagner les collaborateurs dans leur évolution professionnelle au sein de l’entreprise, en leur proposant des perspectives d’évolution et de développement.
En conclusion, la GPEC est un outil stratégique essentiel pour anticiper les évolutions de l’entreprise et garantir sa pérennité. En suivant ces étapes et en utilisant les outils adéquats, vous pourrez mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences efficace et adaptée à vos besoins spécifiques